企業在招聘人才時，單單看履歷表，做測試題是遠遠不夠的，面試官想要很好的瞭解求職者還是要通過提問，通常面試官也都會提很多的問題，但是如果想更好的瞭解求職者獲取需要的資訊，怎麼提出好問題就很重要。
有些企業在初試和復試過程中會出現重複提問的現象，復試時可能是因為不太瞭解初試情況，就很容易提重複的問題。雖然這些問題是面試官很關心的問題，但也浪費了面試雙方寶貴的時間，造成應聘者在回答最能展示自身特長的問題時因時間關係會縮短，使得面試官觀察應聘者更重要情況的時間變得緊張，從而影響了復試的效果。
很多面試官通常只會順著應聘者過去的工作經歷去提出問題，而不同的應聘者都會有不同的工作經歷。應該用不同的問題觀察的人，當然面試結果就不應該再按照企業的同一標準去做取捨，否則很容易造成對應聘者的不公正對待。
企業在面試高職位人員時，通常只把重點放在問一些能觀察應聘者是不是能夠成功的問題。其實在很多情況下，具體是什麼原因獲得成功並不沒有哪麼簡單，很難明確的定位。因此還是要提有實際的意義的問題。
有些應聘者為了表現自己能力，會提供一些虛假的經歷，或者用半真半假的資訊來欺騙面試官。因此面試官應該通過對細節進行追問，就會很容易發現資訊的真實性。因此面試官在招聘中應重視怎麼提問。