隨著社會經濟的發展，人才已經逐漸成為企業發展的戰略性資源，擁有高素質的人才是企業持久發展的前提，人員招聘作為人力資源管理的一項重要工作，對企業的生存和發展起著舉足輕重的作用。大型企業可以憑藉名氣和實力吸引各種人才,而名氣和資源都比較小的中小型企業，如何吸引人才便成為經營者都十分關心的問題。
在招聘開展前，最好對參與招聘的人員進行相關招聘知識的培訓與指導，讓招聘人員能夠準確掌握企業的基本資訊。招聘人員在向應聘者傳達資訊時要做到實事求是，不要誇大或貶低企業在待遇等方面的情況。應該向應聘者介紹企業文化，並結合應聘者的自身特點為應聘者做出簡明而充滿希望的職業生涯規劃，滿足應聘者的成長渴望。
招聘人員的職務級別和個人素質，會直接影響到招聘的成功與否。面試中無論對應聘者的情況是否感興趣，面試官都要有禮貌，應該在整個談話過程中保持微笑並適度凝視對方，觀察應聘者的表情變化來瞭解應聘者。
中小型企業應該清楚地認識到應聘者來企業面試是對企業感興趣，應該得到尊重，面試結果出來後，即使是落選人員，也應該給予禮貌地回復和感謝。同時將資料錄入企業儲備人才庫，一旦將來出現職位空缺或企業發展需要時可以進行聯絡，這樣不僅提高了招聘速度並且也降低了招聘成本，很適合中小型企業。